集團公司召開2019年綠化項目驗收、結算工作安排會

2019-12-01

       為了推動2019年綠化項目驗收及結算工作順利開展,11月24日上午,集團公司在新世紀商廈B座九樓會議室召開了2019年綠化項目驗收、結算工作安排會議。集團綠化項目分管領導出席會議,相關企業(單位)、中心人員參加會議。

       會上,制定了2019年綠化項目驗收、結算標準,成立綠化項目驗收及結算專項小組。同時,集團綠化項目分管領導對2019年綠化項目驗收、結算工作做出安排部署及要求。

       會議指出,一是劃分清楚今年和去年栽植苗木的范圍。開發、建筑公司部分項目要在今年和去年栽植苗木的基礎上,對去年已經結算的和今年未結算費用的區域要劃分清楚,不能重復結算,尤其是物業服務集團和平涼廣成大酒店一定要把范圍搞清楚。二是結算清楚自供苗木的程序。內供苗木要按照外購苗木采購模式簽訂采購合同,開發、建筑公司要與內供苗木單位按照集團財務資金中心相關要求相互理清賬務。三是確定清楚自供苗木的價格和規格。物業服務集團和平涼廣成大酒店要實事求是確定清楚內供苗木的規格和數量,盡快將內供苗木規格及數量上報集團運營管理中心招標采供部,要公平合理參照市場價格確定內供苗木價格。四是分析清楚自供苗木的挖運情況。嚴格界定內供苗木的供貨及挖樹、吊裝、運輸的責任主體,按照本次會議確定的標準對應結算費用。五是梳理清楚不付苗木費的移栽苗木。相關單位要對移栽公共區域或小區內部的苗木進行梳理,對移栽苗木產生的挖樹、運輸、栽植費用按照會議確定的標準進行結算。

       會議要求,一要認真負責,實事求是。各參與人員要認真負責,集團運營管理中心招標采供部按照結算標準確定內供苗木價格,集團運營管理中心預核算部按照結算標準及驗收結果分項目完成結算。二要抓緊時間,按時完成。2019年12月5日前完成綠化項目驗收及結算工作,將結算結果傳至集團財務資金中心。三要清點數量,采活對比。由各綠化項目單位和栽植單位根據集團綠化驗收小組驗收清點的數量,對采購數量、栽植數量及成活率進行對比分析,找出苗木死亡原因,尋找差距,總結經驗。四要嚴格要求,超比倒扣。對栽植苗木成活率達不到要求標準的,嚴格按照本次會議確定的標準進行扣罰,且在下年苗木補栽時不予結算栽植人工費。五要緊密銜接,相互配合。運營管理中心預核算部、招標采供部要與綠化驗收小組緊密銜接,開發公司、建筑公司、物業服務集團、平涼廣成大酒店相關人員要積極配合,確保本次綠化驗收及結算工作保質保量按期完成。 (通訊員   吳俊賢)


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